Per accelerar la transformació i aconseguir el desenvolupament a llarg termini, el grup Schaeffler ha formulat i publicat el "Pla estratègic 2025" per reforçar encara més els avantatges competitius, la consciència de la marca i el lideratge del mercat de l'empresa.
New Enterprise Slogan: Som pioners en moviment
Com a proveïdor global líder de productes d'automoció i industrials, aquest eslògan reflecteix plenament el compromís del Grup Schaeffler amb "impulsar la innovació, liderar el futur".
Nou objectiu corporatiu: som líders impulsats per la innovació
Com a nucli del pla estratègic 2025, aquest propòsit no només reflecteix la gran tradició del Grup Schaeffler, sinó que també orienta les activitats empresarials de la companyia en diversos àmbits.
El pla estratègic 2025 defineix el nostre pla de desenvolupament per liderar el grup Schaeffler endavant. Com a proveïdor líder mundial de productes d'automoció i industrials, Schaeffler sempre s'ha compromès a convertir-se en el soci tecnològic preferit dels seus clients. Guiats per aquest pla estratègic, treballarem junts per aconseguir aquest objectiu!
- Sr. Klaus Rosenfeld
CEO de Schaeffler Group
Pla estratègic 2025 del Grup Schaeffler
En el pla estratègic de 2025, Schaeffler Group va llançar el nou eslògan - We pioneer motion.
Com a proveïdor global líder de productes d'automoció i industrials, aquest eslògan reflecteix plenament el compromís de Schaeffler per donar forma a la tecnologia d'accionament i liderar el futur.
Per aconseguir-ho, cal reforçar encara més la sinergia empresarial entre les diferents unitats de negoci del Grup.
L'èxit futur del grup Schaeffler continuarà depenent de les competències bàsiques de l'empresa en quatre àrees: innovació líder, fabricació ajustada, qualitat excel·lent i competència del sistema.
Al mateix temps, el Grup Schaeffler continuarà accelerant la seva transformació, centrant-se en la implementació de les capacitats i estratègies bàsiques.
Per assolir aquest objectiu, la divisió de tecnologia d'automoció del grup Schaeffler accelerarà la seva transformació empresarial cap a aplicacions d'accionament elèctric i xassís; la divisió del mercat de recanvi d'automoció aprofitarà les oportunitats de creixement del mercat de recanvi independent mantenint el seu objectiu de rendibilitat; la Divisió Industrial S'ampliarà a noves àrees de creixement i millorarà contínuament la rendibilitat.
En el pla estratègic 2025, el grup Schaeffler ha identificat cinc grans tendències de desenvolupament en el futur:
1) Desenvolupament sostenible i canvi climàtic;
2) Nou transport i electrificació del sistema de propulsió;
3) Fabricació intel·ligent;
4) Economia de dades i digitalització;
5) Canvis demogràfics.
Aquestes tendències obriran noves oportunitats per al desenvolupament futur del Grup Schaeffler.
A partir d'aquestes tendències, el grup Schaeffler ha definit cinc àrees bàsiques per reforçar encara més la posició de Schaeffler en el mercat. Aquestes àrees cobreixen els productes i serveis de les tres divisions, així com les deu indústries de clients i categories de sectors de les divisions.
Schaeffler Group veu grans oportunitats de desenvolupament en indústries com l'energia de l'hidrogen, com la tecnologia de l'energia de l'hidrogen, aplicacions específiques inclouen piles de combustible per a l'emmagatzematge d'energia mòbil i equips d'electròlisi per a la producció d'hidrogen verd.
A més, el Grup Schaeffler atorga una gran importància al desenvolupament sostenible i adopta una estratègia de desenvolupament sostenible unificada a totes les divisions comercials, departaments funcionals i regions, amb l'objectiu d'aconseguir la neutralitat de carboni en la producció i les operacions per al 2030.
Divisió de tecnologia de l'automoció:
Compromesos a convertir-se en un líder tecnològic en la indústria de la propulsió elèctrica
Mathis Zink, director general de la divisió de tecnologia d'automoció del grup Schaeffler, va assenyalar que a causa de l'enorme impacte de la nova epidèmia de la corona, juntament amb els canvis estructurals que està patint la pròpia indústria, la indústria de l'automoció encara s'enfronta a grans reptes. certesa.
Per a la tecnologia del tren motriu, el grup Schaeffler ha formulat el "Vision Powertrain 2030" segons la producció global d'automòbils de passatgers i vehicles comercials lleugers, i a partir d'això, es prospecta la visió de desenvolupament per al 2035. .
En el context del desenvolupament accelerat de l'electrificació dels vehicles, Schaeffler espera que l'any 2035, els vehicles propulsats per piles de combustible i bateries pura representin el 50 per cent de tota la producció d'automòbils nous, i els vehicles híbrids i els vehicles propulsats per motors de combustió interna pura representin 35 per cent i 15 per cent respectivament. .
Schaeffler Group tindrà en compte aquesta nova tendència de desenvolupament en l'estructura del producte i l'assignació de capital.
Els segments de negoci madurs amb poc potencial de creixement se centraran més en la millora de la rendibilitat i l'eficiència, i les noves inversions se centraran en tecnologies futures i noves àrees de negoci.
Tanmateix, en el futur previsible, els productes i tecnologies per a l'optimització de motors de combustió i els vehicles híbrids seguiran sent crítics per mantenir els beneficis de l'empresa i el flux de caixa lliure, i els ingressos d'aquestes empreses també proporcionen fons per expandir-se a noves àrees. suport.
L'objectiu de creixement de comandes anuals del Grup Schaeffler per al negoci d'accionament elèctric és: 1.5-2 mil milions d'euros en 2020-2021 i 2-3 mil milions d'euros després del 2022.
Com a camp tecnològic bàsic de la conducció autònoma, el Grup Schaeffler també té molts projectes d'èxit en aplicacions de xassís, com la cooperació amb Bosch en el sistema de direcció de la roda del darrere i el Schaeffler Paravan, que se centra en el desenvolupament del drive-by-wire. solució del sistema. Empresa conjunta.
L'objectiu a mitjà termini de la divisió de tecnologia d'automoció és: per a l'any 2025, els ingressos de vendes de la divisió augmentaran una mitjana de 2-5 punts percentuals més que la taxa de creixement de la producció mundial de cotxes de passatgers i vehicles comercials lleugers, i el marge EBIT objectiu abans dels elements especials és del 4 -6 per cent .
Divisió del mercat de recanvis d'automoció:
Ajustar els models de negoci per aprofitar les oportunitats del mercat
El Sr. Michael Zeidin, conseller delegat de Schaeffler Group Automotive Aftermarket Division, va compartir les tendències de desenvolupament actuals i futures del mercat de recanvi.
Segons les previsions, la propietat mundial actual d'1.400 milions d'automòbils augmentarà fins a 1.550 milions el 2025, principalment de la Xina.
Amb l'augment continu de la propietat d'automòbils, el negoci de postvenda d'automòbils introduirà noves oportunitats de desenvolupament, principalment a causa de l'augment continu de la vida útil mitjana dels vehicles i la millora contínua de la complexitat dels mateixos vehicles.
No obstant això, a causa de la consolidació de la indústria i els nous entrants, els marges del mercat de recanvi de l'automoció estan sota pressió. A més, les plataformes digitals i el comerç electrònic també estan canviant el comportament dels consumidors.
Schaeffler respondrà al complex i canviant entorn del mercat des de diferents angles, alhora que ajustarà el seu model de negoci. La nova resposta inclou l'ampliació contínua de la gamma de solucions i serveis de la companyia.
Per exemple, Schaeffler ha afegit serveis basats en dades i solucions de reparació plug-and-play a la seva cartera de productes com a part de la transformació de l'empresa d'un proveïdor de components a un proveïdor de sistemes i solucions d'integració. A més, l'empresa també crea solucions globals mitjançant l'establiment d'associacions de la indústria, inclosa l'adquisició de dades de vehicles.
A més, Schaeffler també està reforçant la construcció de canals de venda digitals, com el projecte One System (ETC) llançat a la Xina.
El projecte proporciona una plataforma d'adquisició "única" per a peces tècniques d'automoció complexes en un mercat de diversos nivells, amb un gran potencial de desenvolupament.
A més, la plataforma de serveis en línia Lepis de Schaeffler també utilitza canals digitals. Per millorar encara més l'eficiència, Schaeffler ha establert un "Aftermarket Parts Operations Center" (AKO) a Europa, així com centres de muntatge i embalatge. El 2023, AKO cobrirà el 60 per cent de l'inventari total del magatzem global.
El projecte utilitza una combinació de solucions digitals i no digitals per ajudar a continuar millorant l'eficiència i la capacitat de resposta del subministrament de peces de recanvi d'automoció. A més, el 20 per cent de les emissions de carboni es poden reduir mitjançant el projecte a causa de les distàncies de transport reduïdes.
L'objectiu a mitjà termini del segment Automotive Aftermarket és que l'any 2025, els ingressos per vendes del segment augmentin de mitjana per sobre del creixement del PIB global, amb un marge d'EBIT del 13-15 per cent sense incloure articles especials.
Divisió industrial:
Millorar els marges mitjançant noves iniciatives comercials i operatives
El doctor Stefan Spindler, director general de la divisió industrial del grup Schaeffler, va assenyalar que el 2020 s'espera que la producció industrial mundial disminueixi almenys un 8 per cent, amb una tendència a la baixa a totes les regions excepte a la Xina. A llarg termini, les perspectives de diverses indústries de la Divisió Industrial són bàsicament optimistes, entre les quals les indústries eòliques i ferroviàries tenen el major potencial de creixement.
A més, la Divisió Industrial aprofitarà les tendències de desenvolupament com el desenvolupament sostenible i el canvi demogràfic per accelerar contínuament el creixement de les seves àrees de negoci principals.
Tanmateix, la companyia continuarà valorant la contribució de sistemes i serveis innovadors al creixement empresarial. Amb el desenvolupament de productes i les capacitats de producció construïdes al llarg de dècades, Schaeffler té una posició de lideratge al mercat en el sector dels components i continua creixent.
A més, l'empresa equilibrarà la inversió entre productes d'alt valor afegit i productes rendibles segons les necessitats del client. En funció de la demanda del mercat, la divisió industrial continuarà introduint solucions innovadores de sistemes, productes mecatrònics i solucions de servei.
Pel que fa a components i sistemes, Schaeffler ofereix productes i solucions innovadores per a moltes àrees d'aplicació, com ara components per a aerogeneradors i carrils, rodaments i tecnologia de sensors per a maquinària agrícola, sistemes robòtics, sistemes de monitoratge de condicions OPTIME i peces per a la producció d'hidrogen.
En conjunt, la Divisió Industrial té com a objectiu mantenir el seu lideratge tecnològic al mercat, millorar encara més el servei al client mitjançant solucions digitals, continuar millorant l'eficiència i seguir implementant mesures d'ajust estructural.
L'objectiu a mitjà termini de la divisió industrial és que l'any 2025, els ingressos de vendes de la divisió augmentin de mitjana per sobre de la taxa de creixement global de la producció industrial global, amb un marge d'EBIT del 12-14 per cent sense incloure articles especials.
Centra't en el flux de caixa lliure i la creació de valor
El Dr. Klaus Patchack, director financer del grup Schaeffler, va compartir una visió general dels objectius a mitjà termini del grup Schaeffler. La clau per assolir aquests objectius a mitjà termini, com a part del nou marc financer, rau en l'execució de plans divisionals individuals.
Els plans de cada divisió ajuden el Grup Schaeffler a triar els camps d'inversió adequats, establir un lideratge de mercat, centrar-se en la rendibilitat i el flux de caixa lliure per als segments de negoci madurs i ajustar activament el disseny i reduir les despeses.
Estigueu ben preparat per a l'èxit futur
Amb el pla estratègic 2025, el grup Schaeffler està totalment preparat per abraçar el futur. Klaus Rosenfeld, director general del grup Schaeffler, va dir: "Amb el pla estratègic de futur Full de ruta 2025, esperem fer que el grup Schaeffler sigui més competitiu i preparat per al futur. Utilitzarem les Noves oportunitats per a un creixement més ràpid, més sinergies dins del grup, i la creació de valor sostenible. Som pioners en moviment, aquest nou eslògan ens ajuda a integrar tots els nostres negocis. D'aquesta manera, complirem la nostra promesa de ser el soci tecnològic preferit per als nostres clients".
Coixinets populars de Schaeffler
